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      財務人員怎樣才能快速脫穎而出
      發布者:admin 發布時間:2016-6-23 16:02:57 閱讀:869次 【字體:

          中國到底有多少財務人員?我們不知道準確的數據。據相關報道,在2006年的時候,就已經達到了1000多萬,這是一個非?膳碌臄底。
        其中,有一小部分人在事務所或咨詢公司從事著外審鑒定與咨詢工作,包括出具年審報告、匯算清繳報告、專項審計報告等,他們的待遇參差不齊。在中國這種特殊國情的國度里,認證不認人是很多事務所在分配職員待遇時所通用的一種方法,于是乎,大家拼命的去考證,培訓機構也在大肆宣揚考證的重要性,到處浮夸一證值千金。等到我們真正考到證件的時候,證件已經不值錢了;
        另外,絕大部分財務大軍都是分散在各個企業中擔當不同角色,假設為900萬,我們看一下會是怎么分布。我們可以這么推斷:5個會計配一個經理,5個經理配一個總監,他們之間的比例是25:5:1,結果如下:
        有725萬在從事著最基礎的會計核算,包括開票、報稅、登憑證、做總賬,他們的收入大部分都在月薪3000元以內;
        有145萬在從事著中基層的管理工作,包括成本核算、成本分析、常規的財務審核、ERP總賬模塊管理,他們的待遇集中在月薪3000~10000之間;
        有30萬在從事著高端的財務管理工作,如戰略預算、投融資等。他們的待遇集中在月薪1萬元~40萬元之間。

       
        財務人員在待遇上為何有如此大的差異?一切皆因為工作分工不同。拋開事務所工作的人員不談,我們以企業為例進行分析:
        做總賬核算的人員人數最多、干的最多、工資最低;做成本管理、ERP管理的人員次多,待遇中等;實施預算管理與投融資的人員最少,待遇最高。也就是說,做成本管理與ERP管理的待遇要高于做總賬核算的,做預算管理的待遇又要高于做成本管理與ERP管理的。
        實際情況是不是這樣?的確屬實。很多企業在高薪招聘財務總監或高級財務經理時,都要求其必須在成本、ERP、預算方面有豐富的實戰經驗。為什么企業會如此親睞懂成本、ERP和預算管理的人員呢?因為這些人員能為企業創造巨大的財富。
        既然企業親睞懂成本、ERP和預算管理的人員,還能為其提供極其優越的待遇,為什么725萬的財務大軍都不去嘗試一下呢?
        很多人認為很難,認為成本管理非常復雜、ERP搞得頭痛,預算管理嗎,簡直就是云里霧里,高處不勝寒。一次一次的失敗之后,也不敢再去嘗試,也不想再去嘗試。
        實際情況呢,并沒有大家想象的這么難。下面有三個絕招可以讓你快速成才,拿到高薪。
        第一,一定要能吃苦,盡量在生產系統里做上半年。別認為自己是財務專業,就一定要從事財務工作,短暫的離開財務部門,會為了將來更好的做好財務一把手。生產系統是制造業里最大的一個系統,財務里幾乎80%的數據都是從生產系統里獲得。我們可以觀察他們是如何制定工藝路線,如何做BOM,如何測算產能,如何制作生產排程,如何在危機時刻調度人員,如何實施物控管理、采購管理,如何收發物料、如何跑工單,如何度量計件人員的工資,如何計算各個車間主管的績效工資,等等。經歷這些之后,基本上所有的實物流轉以及支撐的單據都已了解,企業如何降低成本、財務如何進行監控,成本如何核算、績效方案如何設計等都會在大腦里形成一些方案,這一切都會使你快速提升職業水平,以及對應的職位提升與待遇提升。要做到這一點應該不難,能吃苦就行。
        第二,一定要用ERP來做財務核算。ERP本身就是一個先進的系統,會操作ERP的人員,基本上在內部控制方面都非常優秀,因為ERP本身就是一個非常嚴密的、一環扣一環的系統,各項作業各項數據都能無縫對接。這一點要做好,至少需要一年的時間,大家可以通過輪崗的方式學到知識。
        第三,多學一些預算管理的知識。預算為什么重要?就是因為它總能走在企業的最前面,它總是在引導你朝著某個方向,達成某項結果,可以說,預算管理是財務管理的最高境界,也是財務人員獲得最高薪水的一項專業能力。預算管理不等于財務部的預算管理,如果只是財務部來做預算,只會把自己做趴下,但是,大部分企業的預算一般都是財務部牽頭,所以,財務人員必須懂得各個部門各個工作中心的運作模式,要非常懂得戰略還有績效管理,要非常懂得內部控制與內部銀行。只是目前國內的預算管理非常不成熟,預算的專著也不多,大多都是在重復著計劃經濟的老路子,最新出版的《戰略預算——管理界的工業革命》這本書,我個人認為是寫的非常好,里面有很多實際經驗和總結,可以讓大家少走很多彎路。
        好了,就說到這里了。做財務的兄弟姐妹們,趕快行動。成本、ERP、戰略預算一定要懂,三年之后月薪兩萬絕對不是夢,即使那時不打工了,也可以去當老板,因為你已經站在老板的高度去思考全盤了,不要老跟著別人忙考證,工作的90%是靠能力。

                            
        工作后財務人員如何提升自己之一:分清流水和增值業務
        在單位中我們經常遇到類似的情況,兩個人能力差不多,起點差不多,但是過了幾年,發展卻大不相同。造成這一現象的原因有很多,但是其中很重要的一點就在于工作后能力的提升。記得小編入職的第一個單位,有個老工人經常自豪的回億當初和董事長一起挖溝干體力活的事情,所不同的是老工人挖了一輩子的溝,董事長卻逐漸提升為公司的最高領導;還有財務部同時入職的畢業學生,三年之后有人升職為部門經理助理,有人還在原地踏步,落后人憤憤不平:我們水平差不多啊,我畢業的學校比他還有名呢!
        在工作以后如何提升自己的能力呢?應該對業務進行劃分,分清流水業務和增值業務。
        何謂流水業務?就是日常經常進行的、按部就班去做的那些工作。這些工作通常也是職位的主要職責。這些工作如果做不好,職位能否保住都成疑問,遑論升職呢?
        但是僅僅做好流水業務是不夠的,充其量只能讓你捧牢飯碗,卻無法讓你脫穎而出。真正能讓人進步的秘訣在那?那就是個人能力的提升,這就依靠增值業務。
        何謂增值業務?也是與本職工作有關的、技術含量比較高的、有開創性的業務。這些業務因為并不經常遇到,所以沒有規定的常例可以遵守,也不是人人放上就可以干的,所以干好了就有脫穎而出的機會。
        增值業務主要包括:在流水業務上更進一層的增值業務(簡單比喻,人人都會做飯,但是只有做精了才能成為廚師);還有一些高技術含量、不常見的業務。
        那如何能做好這些增值業務呢?離不開日常的積累。在做好流水的業務的同時,多想,多聽,多學習。


        像第一類增值業務:
        如果你做稅務會計工作,在做好日常報稅的流水業務工作之外,對稅收規定認真學習,留意稅收變化對公司的影響,做好合理節稅的籌劃;
        如果你做成本會計工作,在做好財務核算的流水業務同時,對于成本構成、變動原因詳細研究,多和有關部門溝通,為成本控制提出建設性的方案。
        此外,在資金管理方面,熟悉各種籌資渠道、條件、利弊方面也是有很多增值業務的。
        除了在流水業務更進一層的增值業務外,第二類增值業務,如企業并購決策,固然可以請財務顧問,但是如果企業的人對此完全不懂,顯然也難以做好決策的。這個時候,如果平常對這方面的問題有所積累,你脫穎而出的機會也就來了。

       
       

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