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      ERP成本管理的原則
      發布者:admin 發布時間:2016-1-8 13:20:31 閱讀:881次 【字體:

          同樣一個簡單的公式:利潤=銷售收入-成本費用,一千家不同的企業卻可以作出一千篇不同的文章。企業要追求多創利的目標,既要增加銷售收入,又要千方百計地降低成本,節能降耗。既然名為“企業資源計劃”,便必然要求能夠實現對企業經營成本的計劃與控制。本文不在具體的財務處理上作展開,而是從ERP成本管理的原則、成本管理主要涉及的方面、生產成本計算方法以及期間費用的分攤等角度,來探討這種計劃與控制是如何實現的。


      一、 管理原則:財務會計? 管理會計?
          回顧ERP的演變歷史,我們可以知道:從閉環MRP到MRPⅡ轉變的一個重大改進,就在于實現了財務系統與生產系統的同步,也就是資金流和物流的集成。那么也許有讀者會問這樣一個問題:ERP中成本管理是否就是財務作帳呢?
          要回答這個問題,我們需要從一個基本知識說起,F代會計學有財務會計與管理會計兩種會計事務之分。相比之下,財務會計的事務處理更多地受到各國、各地會計處理法規、慣例的影響,比如我國的財務核算體系與西方就有較大的不同。結合這種情況,在過去的十年里國產財務軟件走出了一條自己的路。隨著ERP概念逐漸為人知曉,一些財務軟件公司也把自己的產品向著ERP的方向發展。于是有些用戶就產生了這樣的認識:ERP的會計就是財務會計,ERP的成本管理就是計算機作帳。
          而就小編的理解,面對當今動態的市場、越來越短的產品周期以及日益激烈的競爭, ERP不是停留在僅僅能夠完成計算機化的成本記錄、歸檔等傳統任務,更多的貫穿于ERP成本管理中的其實是管理會計的原則和思想。因為我們注意到:
          1) 從系統本身來看,ERP強調事前計劃、事中控制、事后反饋"三部曲"的統一,一套預測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式也體現在成本管理中;
          2) 從具體的管理方法來看,常見的ERP系統都強調能夠實現標準成本的預先確定、實際成本發生后成本差異的分析、成本中心為主體的責任成本管理等功能,而這些都是管理會計的重要內容;
          3) 從國內的應用環境來看,過去引進軟件中的管理會計部分曾被認為是不適合國情。但隨著我國財務制度與國際慣例的逐步接軌、新的財務準則的不斷出臺以及企業科學決策意識的增強,管理會計在事前控制的舞臺上將有著越來越廣闊的應用前景。
          當然,這并不是說財務會計在ERP中就是不重要的。我們知道,財務會計系統的業務處理所基于的數據結構是統一的,每項業務交易的單獨處理都具有高度的系統集成性。在基本數據輸入以后,財務會計系統會進行一系列的操作(包括更新帳戶、帳戶匯總、計算余額表數據、資產負債分析以及損益分析等),其中每次操作都使管理會計系統中的所有數據同時得到相應的更新。所以,財務會計和管理會計實際上是ERP財會系統同一個硬幣的正反兩面,二者之間是相互支持、相互補充、不可或缺的關系。
      二、成本管理涉及的主要方面
      現代成本管理需要一個能協調地計劃、監控和管理企業各種成本發生的全面集成化系統,從而協助企業的各項業務活動都面向市場運作。

       
       

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